Conseil de gestion et pilotage pour les dirigeants du Var
Les comptes annuels disent ce qui s'est passé. Le conseil de gestion sert à décider de ce qui va se passer : embaucher, investir, emprunter, fixer sa rémunération. Une approche nourrie par une formation en contrôle de gestion et des années aux côtés de dirigeants.
Ce que comprend la mission
- Analyse de vos chiffres
Soldes intermédiaires de gestion commentés, points d'attention et comparaison d'une année sur l'autre. - Tableaux de bord
Quelques indicateurs bien choisis (marge, trésorerie, charges) suivis régulièrement, plutôt qu'une avalanche de chiffres. - Budget et prévisionnel
Projection de l'activité et de la trésorerie pour anticiper au lieu de subir. - Dossier de financement
Présentation bancaire structurée pour un prêt, un investissement ou une reprise. - Rémunération et dividendes
Arbitrage entre rémunération et dividendes, en tenant compte du coût social et fiscal. - Aide à la décision
Un regard extérieur sur vos projets : nouvelle activité, recrutement, changement de structure.
Questions fréquentes
Le conseil de gestion est-il inclus dans la mission comptable ?
Un rendez-vous bilan commenté fait partie de l'accompagnement. Les missions plus poussées (prévisionnel, tableau de bord mensuel, dossier bancaire) sont proposées à la carte.
Je ne suis pas à l'aise avec les chiffres, est-ce pour moi ?
C'est justement l'objectif : traduire vos comptes en quelques indicateurs simples et en décisions concrètes.